北京華恒智信人力資源顧問有限公司English
咨詢電話: 400-818-7856 官方微信 電子期刊

掃一掃,關注華恒智信,共同分享專業的人力資源管理方法和工具,與顧問專家面對面!

“有效激勵與量化授權”課程圓滿結束

發布時間:2019-12-13 , 發布人:華恒智信分析員

2018年5月28日,華恒智信高級咨詢老師應邀參加在清華大學開展的“有效激勵與量化授權” 公開課,總裁班約50名領導學員參與課程培訓。課程目標是:幫助學院了解和掌握激勵員工的策略與方法;讓學員學會如何在工作中進行有效的授權;以及如何通過授權加強團隊建設。
培訓展開的主要方式有:進行案例分析、老師與學員雙向溝通、疑難解答以及針對性講解、參與研討活動、開展管理游戲。
培訓老師在課程一開始就向學員拋出一個具有思考性的問題:什么是激勵?老師的問題激發了大家的思考和討論,片刻過后,學員紛紛就自己的觀點發表了看法。老師向學員解釋了激勵的核心理論和人的需求理論,并且告訴大家:“激勵的最高形式是精神激勵。”學員們在課堂上討論了自己公司存在的授權問題,并就本公司在激勵員工方面的措施發表看法。培訓老師指出:物質激勵有好的一方面,也有很大的缺陷。管理者應該掌握激勵管理的奧秘,對“人”有所了解,這樣才能更好地掌握員工的需求,啟發員工發揮正確的態度,激發員工士氣。激勵的方法有很多,管理者要在日?;顒又姓莆占畹?ldquo;黃金時間”,避開常見的誤區,對于知識性員工和技術型員工采取不同的激勵措施。同時老師還分享了一些經濟性激勵和非經濟性激勵的方法。
適當授權是企業能有序發展的重要手段,授權的目的是要通過這種方式留住企業的核心人才,提升公司績效和員工效率。管理者向員工授權一定要遵循一定的方法,提前制定計劃。在授權中要分工明確,不能對完成任務的方法做出嚴苛的要求,還要對于接受授權的員工進行一定的監督和控制,因為每一項授權都應該伴隨著一定的限制。培訓老師分享很多實用的授權技巧,教會學員對于授權過程實時跟進。
課程最后進行了現場答疑和經驗交流環節,學員之間氣氛熱烈,互相進行交流,并對自己企業存在的激勵與授權問題提出疑問,培訓老師提供了有針對性的解答。激勵與授權方法是每個領導都應該掌握的基本技能,企業管理者要不斷提升自己,更新自己的相關知識儲備。

  • 上一篇:職業生涯規劃培訓:協調員工與企業的發展訴求
  • 下一篇:戰略人力資源管理課程:體系化建設與戰略發展
  • qq分分彩和腾讯分分彩 北京快乐8怎么赢 吉林11选5乐四中奖规则 pk10结果 北京pk拾计划网站 电玩大富翁手机版下载 谁有宝博下载地址 2019绩优蓝筹股排名 快速赛车选号方法 极速赛车10码刷水 欢乐捕鱼人账号回收