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戰略人力資源管理課程:體系化建設與戰略發展

發布時間:2019-12-13 , 發布人:華恒智信分析員

2018年5月29日上午,華恒智信資深專家應邀在清華大學開展“戰略人力資源管理”課程,參與學員為中國第一重型機械集團公司某分公司50名高管人員。
中國第一重型機械集團公司前身為第一重型機器廠,始建于1954年,是目前中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。一重主要為鋼鐵、電力、汽車、礦山、石化、核電、交通運輸等行業及國防軍工提供重大成套技術裝備、高新產品和技術服務,并開展相關的國際貿易。中國一重在時代發展的要求下,重新思考自身的人力資源開發與建設能力。
培訓老師向在場的領導學員講述了人力資源的系統設計,指出:戰略人力資源管理體系是指企業為了實現組織戰略目標而構建的人力資源管理體系。企業的人力資源規劃要從以下三個層面開展:不斷適應不同競爭環境和各項條件下所設定的人力資源管理政策與原則;依據以上原則結合自身核心優勢和團隊能力設定具體規劃;制定實現策略活動所需要的人員數量規劃、結構規劃、流動率標準以及核心人才能力規劃等等。老師強調了公司文化導向與個人追求的有機融合是公司具有前瞻性的重要表現,并向學員分享了發現、選用和培育人才的方法和企業挽留核心人才的技巧。通過本次課程的學習,各位學員表示熟悉了戰略人力資源管理體統建設,掌握了人力資源核心模塊實操精髓。
各位領導學員都有很深的人力資源與管理資歷,但是對人力資源缺乏系統性的知識,不了解前沿的人力研究成果,老師的課程正好彌補了企業人力資源管理在結構化方面的缺失。中國一重的學員都對課程表示出極大的興趣,并且商議后決定繼續訂購相關課程。華恒智信的咨詢老師都具有很深的人力資源行業經驗,我們相信可以通過自己的專業性知識幫助中國的企業提升自己的管理能力。

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