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績效激勵課程:績效如何落地實施?

發布時間:2019-12-13 , 發布人:華恒智信分析員

2018年7月10日,華恒智信高級老師應邀參加在清華科技園展開的“績效管理與激勵機制”課程,若干企業的中層管理干部參與了此次培訓,培訓取得了良好的效果,華恒智信的老師也因此受到學員的一致稱贊。
績效作為對員工激勵中最常用的一種手段,格外受到企業的青睞。合理的績效評估體制確實可以激發員工斗志,使員工充滿工作熱情,提升工作效率,但是很多企業的績效制度都或多或少存在問題,如:績效評估無法落實到實處、領導的評分帶有感情色彩、員工對績效制度帶有抵抗情緒、績效評估制度對于不同的部門存在不公平的現象、行政財務等人員的績效考核難以量化等。這些問題的存在嚴重影響了員工的工作積極性,也是企業急需解決的問題,對此,華恒智信做出了專業的分析與講解。
針對企業在績效管理方面最容易存在的問題,華恒智信的老師在培訓的開始,就績效管理體系和其實際應用做出了系統的講解,并簡要解析了企業如何選擇自己的績效管理體系。老師指出,選擇合適的績效管理體系,重點在于關鍵要素的選擇與評價體系的建設。老師幫助學員梳理了績效管理建設的流程和注意要點,并與學員一起分析了一些常見的失敗案例,找出這些案例失敗的關鍵因素,幫助學員在實踐中避免這些問題的出現。
成功的績效考核離不開數據的支撐,華恒智信的老師分享了績效評價與KPI提煉方法與技術,分別指出了生產類、銷售類、職能類和其他類的績效考核辦法,并強調,績效考核要具有針對性,不能“一概而論”,否則反而會使得績效考核難以真正落地實施。在績效評價結果的實施中,需要管理層通過績效面談來實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,并制定相應的改進方案。這種面談將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個績效考核周期做得更好,達到改善績效的目的。
華恒智信的老師在課堂中分享了很多實用的技能和工作方法,學員們認真聆聽,反響熱烈,做了詳細的筆記,課程取得了預期的效果。

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